Les objectifs à atteindre
pour calculer la rémunération variable d’un salarié peuvent être
fixés de deux façons :
- soit par accord entre les parties ;
- soit unilatéralement par l’employeur en
vertu de son pouvoir de direction.
Les objectifs doivent
toujours être communiqués au salarié en début d’exercice et rédigés et
expliqués en Français. Il faut également lui préciser la période de référence
dont il dispose pour remplir ces objectifs.
Les objectifs
fixés doivent être réalistes et réalisables : ils doivent tenir compte
objectivement de la situation de l’entreprise, les capacités du salarié, du
contexte économique.
Pour vous aider, la méthode SMART :
Spécifique: Il doit être spécifique à un collaborateur et ne pas dépendre
d'éléments dont il n'a pas la maîtrise.
Mesurable: L’objectif est lié à des indicateurs chiffrés incontestables et
reconnus comme tels par le collaborateur.
Accepté: Il doit être acceptable par le collaborateur et Accepté.
Réaliste ou Réalisable : Il doit être réalisable et ne reposer que sur
la motivation du collaborateur ou être réajusté si le contexte change.
Temporellement défini: il prend fin à une date précise (Des points
intermédiaires sont néanmoins possibles).
Il faut impérativement communiquer
à votre salarié les éléments qui ont servi au calcul de sa rémunération variable de
façon à ce qu’il puisse s’assurer qu’il a reçu le bon salaire.
Si vous ne précisez
pas au salarié les éléments de calcul de sa rémunération et la période de
référence pour les réaliser, il pourra obtenir l’intégralité de sa rémunération
variable, en cas de conflit.
