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jeudi 26 juin 2014

Formation "CONDUIRE VOS ENTRETIENS ANNUELS D'EVALUATION" 20 octobre 2014



Nouvelle formation pour aborder un sujet très utile en fin d’année : conduire des entretiens annuels d’évaluation.
Les objectifs de cette journée de formation :
. Bien communiquer avec ses salariés, en amont des entretiens.
. Construire les bons guides d’entretien.
. Avoir la bonne attitude, avant, pendant et après l’entretien.
. Utiliser les résultats.
Date : 20 octobre 2014
Durée : 7 heures.
Lieu :  Montauban.
Vous pouvez peut-être financer  cette formation. Nous vous aidons à trouver un financement.
Renseignements, programme et inscriptions : info@czconseilformation.com
Tél : 06 62 91 40 01


jeudi 20 mars 2014

Et si vous ne remplissiez pas l’obligation d’emploi ?

Pensez à l’accueil de stagiaires handicapés. Pour cela, rapprochez vous des organismes de formation correspondant à vos métiers ou de l’antenne CAP EMPLOI, la plus proche de chez vous. La durée du stage doit être supérieure ou égale à 40 H. Par contre, ces stagiaires ne peuvent représenter que 2% de l’obligation d’emploi.

Pensez également à contracter avec  des entreprises adaptées ou des établissements ou services d’aide par le travail. Ce temps de travail sous traité n’est pris en compte que pour 50% de l’obligation d’emploi (3% de l’effectif de l’entreprise).

Pour terminer, vous pouvez remplir également votre obligation d’emploi, en concluant et en appliquant un accord annuel ou pluri annuel d’entreprise, d’établissement, de groupe ou de branche. Cet accord doit comporter un programme d’embauches de personnes handicapées, un plan d’insertion et de formation, un plan d’adaptation aux mutations technologiques, et un plan de maintien dans l’entreprise en cas de licenciement.


Combien ça coûte ?
Si vous ne remplissez pas l’obligation d’emploi, vous allez devoir verser une contribution à l’AGEFIPH.

Cette contribution est calculée en multipliant le nombre de bénéficiaires manquants par :
400 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 20 à 199 salariés.
500 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 200 à 749 salariés.
600 fois le SMIC horaire pour les entreprises de 750 salariés et plus.

Pour faciliter votre réflexion, sachez que si vous n’entreprenez rien (embauches, accueil de stagiaires, contrats avec des entreprises adaptées, accord), ce montant grimpe significativement : nombre de bénéficiaires manquants multiplié par 1500 fois le SMIC horaire quelque soit le nombre de vos salariés.


Besoin d’aide ?: 06 62 91 40 01 info@czconseilformation.com

mercredi 13 novembre 2013

Savoir utiliser les résultats des entretiens d’évaluation


Cet entretien d'évaluation annuel peut avoir des conséquences  sur la rémunération, la formation et le déroulement de la carrière du salarié.

L’employeur peut se fonder sur les résultats d'une procédure d'évaluation pour justifier une différence de classification et de rémunération entre les salariés.

Si l’appréciation du travail est négative, elle peut justifier une différence de classification et de rémunération entre plusieurs salariés.

Si l'appréciation du travail est positive, le salarié peut utiliser ces différents compte rendus dans le cadre d’une négociation sur le salaire ou sur le contenu même de son poste.

La clôture de l'entretien d'évaluation


A la fin de l’entretien d'évaluation annuel, l’employeur remet au salarié un compte-rendu qu’il lui demande de signer.




Que se passe-t-il si le salarié refuse de signer ?
l’entretien reste valide, pas besoin de recommencer. Par contre en cas de litige devant les tribunaux, ce compte rendu perd de sa force… les deux parties n’étant pas d’accord.
L’idéal est de prévoir une place sur ce compte rendu pour que le salarié puisse annoter ces remarques et réserves.

Une fois signé, ce compte rendu ne peut plus être modifié par l’employeur au désavantage du salarié. 
En cas de conflit devant les tribunaux, les juges considèrent le fait, pour un employeur, de modifier à posteriori, un compte rendu d'entretien est un début de preuve d'un harcèlement moral.


lundi 29 avril 2013

Prévenir et gérer les conflits en respectant le cadre légal du travail 29 et 30 août 2013



Nous vous proposons une nouvelle session les 29 et 30 août  2013 à TOULOUSE, qui aura pour but de vous permettre de: 
Conduire un entretien de recadrage.
Gérer la faute, et l'inaptitude.
Reconnaître les cas de discriminations et de harcèlement.
Mettre en place des sanctions disciplinaires.

Cette formation très pragmatique, dispensée en groupe réduit (7 max) sera suivie d'un accompagnement individualisé (sur site/ à distance) pour la mise en oeuvre de votre stratégie/politique d'entreprise, en fonction d'une feuille de route décidée lors de la session.

En fonction de vos disponibilités, cette formation peut être organisée pour tout ou partie à distance.

Informations, modalités de financement & inscriptions: czconseilformation@gmail.com / 06 62 91 40 01.